Por RPNEWS
1.Contamos un poco sobre tu comienzo en este camino que hoy te tiene al frente de un equipo de fútbol como entrenador.
MP:Antes de terminar el colegio secundario comencé a trabajar en una escuelita de fútbol con niños de 4 y 5 años. Al mismo tiempo me desempeñaba como futbolista amateur en las divisiones juveniles de un club de segunda división en Argentina. En esos años solía quedarme al mediodía con el entrenador, Jorge Olguín, para preguntarle por qué habíamos hecho tal o cual tarea en el entrenamiento. A partir de ahí empecé a pensar cómo adaptar algunas de esas tareas a las edades con las que yo trabajaba como entrenador.
A los 24 años me recibí de entrenador en la Escuela de la Asociación de Técnicos del Fútbol Argentino (ATFA) y, desde entonces, intenté insertarme de alguna manera en el mercado. Comencé dirigiendo la novena división del mismo club donde había sido futbolista. Al año siguiente, el coordinador de juveniles asumió como técnico del
primer equipo y me invitó a trabajar con él, lo que me permitió, con 26 años, empezar a trabajar con futbolistas profesionales. Después de un año y medio en ese club (Villa Dálmine), nos tocó salir y pocos meses más tarde nos sumamos a Nueva Chicago, donde vivimos un año muy intenso y de mucho aprendizaje. Luego regresé a Villa Dálmine, esta vez como coordinador de juveniles y entrenador de la reserva. Tras unos tres años y medio en
el club decidí cambiar de rumbo y unirme al cuerpo técnico de Abel Balbo, una etapa en la que pude aprender mucho y seguir desarrollándome. Con Abel y su grupo de trabajo estuvimos en Central Córdoba de Santiago del Estero y en Estudiantes de La Plata.
Más tarde trabajé unos meses en Tigre, en una función más alejada del trabajo de campo, durante unos seis meses. Finalmente, pude conformar mi propio grupo de trabajo y comenzar mi camino como entrenador principal en Deportivo Maldonado (Uruguay), donde estuve un año.
2. Cuando y como te diste cuenta que querías dedicarte a ser entrenador de un equipo profesional de fútbol?
MP:Creo que fue algo que se fue dando de manera natural. Desde muy chico me interesaba entender el juego, no solo jugarlo. En las divisiones juveniles solía hacerme muchas preguntas sobre los entrenamientos, los movimientos del equipo y las decisiones del entrenador. Sentía curiosidad por todo lo que pasaba alrededor del juego. Cuando empecé a trabajar en la escuelita con niños muy pequeños, descubrí que me apasionaba enseñar, ver cómo un chico podía mejorar con una consigna o una corrección. Ahí entendí que disfrutar del proceso de aprendizaje de los demás me generaba algo distinto, incluso más fuerte que el hecho de jugar.
Después, con el tiempo, esa inquietud se transformó en una vocación. Empecé a ver el fútbol desde otro lugar, quería entender por qué ocurrían las cosas dentro del juego y cómo influir en ellas desde el entrenamiento. Ver cómo una idea se convertía en comportamiento dentro de la cancha fue lo que terminó de convencerme.
No hubo un momento puntual en el que dijera “quiero ser entrenador”, sino un proceso en el que cada experiencia como jugador, como formador y luego como ayudante me fue marcando que ese era mi camino.
3.Cuales crees que son las principales características con las que debe contar un entrenador de un equipo de fútbol de alto rendimiento?
MP:Para mí, un entrenador de alto rendimiento debe reunir una combinación de liderazgo, conocimiento del juego, capacidad de gestión y equilibrio emocional. No alcanza solo con saber de táctica o de metodología; hay que entender personas, contextos y momentos. El liderazgo es fundamental, pero no en el sentido autoritario, sino como la capacidad de generar confianza, claridad y compromiso en el grupo. Un buen entrenador tiene que ser coherente entre lo que dice y lo que hace, porque los futbolistas perciben todo.
También es clave entender el juego en profundidad, no solo desde el modelo propio, sino desde la interpretación de lo que pide cada partido. En el fútbol actual, los entrenadores debemos tener flexibilidad para adaptarnos sin perder identidad. La lectura del juego, la toma de decisiones y la capacidad para transmitir conceptos de forma simple marcan la diferencia. Otra característica importante es la gestión humana. En un plantel profesional hay distintas edades, egos, trayectorias y
realidades personales. Saber comunicar, escuchar, y generar un ambiente de trabajo donde todos se sientan parte del proceso es tan importante como cualquier sistema táctico. Y por último, creo que el entrenador debe tener equilibrio emocional. En el alto rendimiento se vive con presión constante, y la serenidad del entrenador se transmite al grupo. Mantener la calma en la adversidad y la humildad en el éxito son cualidades que sostienen cualquier proyecto.
4.Quienes son tus referentes como DT? Porque?
MP:Obviamente tengo muchos referentes, incluso de diferentes disciplinas, porque creo que siempre se puede aprender de quienes lideran equipos, más allá del deporte.
Si tengo que priorizar algunos nombres, uno de los primeros que me viene a la mente es Alejandro Sabella. Me sentí muy identificado con sus procesos tanto en Estudiantes de La Plata como en la Selección Argentina. Me marcó su manera de conducir, su forma de expresarse y, sobre todo, lo que los jugadores decían de él.
Transmitía una combinación de liderazgo humano, serenidad y una enorme capacidad táctica, algo que para mí representa el ideal de entrenador.
También me gusta mucho el perfil de Carlo Ancelotti. Admiro su equilibrio, su capacidad para gestionar grupos con personalidades fuertes y su habilidad para mantener la calma en cualquier contexto. Es un entrenador que logra que sus equipos jueguen bien, pero también que sus futbolistas se sientan cómodos y confiados.
Fuera del fútbol, mi gran referente es Julio Lamas, con quien tuve la suerte de trabajar. De él aprendí muchísimo sobre liderazgo, comunicación y gestión de grupo.
Su visión del entrenamiento, su capacidad para conectar con los jugadores y su claridad para transmitir ideas son cosas que me dejaron una huella profunda.
5.Que complementos extra futbolísticos consideras que son importantes para el mejor funcionamiento del plantel?
MP:Hoy el fútbol profesional exige mirar mucho más allá del entrenamiento y del juego del fin de semana. El rendimiento de un equipo está directamente relacionado con el bienestar, los hábitos y la preparación integral de los futbolistas. Por eso creo que los complementos extra futbolísticos son una parte fundamental del proceso.
En primer lugar, destaco todo lo relacionado con el aspecto mental y emocional.
Contar con un área de psicología o coaching deportivo que ayude a los jugadores a gestionar la presión, la frustración o los momentos difíciles es clave. En el alto rendimiento, la cabeza influye tanto como las piernas. También considero esencial el trabajo en nutrición, descanso y prevención de lesiones. Tener profesionales que
acompañen al jugador en su día a día, educando y generando hábitos saludables, mejora no solo el rendimiento individual sino también la disponibilidad del plantel.
Otro complemento muy valioso es el de la tecnología aplicada al entrenamiento: el análisis de video, la recopilación de datos GPS y todo lo que permite obtener información objetiva para tomar mejores decisiones. No se trata solo de acumular datos, sino de usarlos para personalizar cargas, optimizar tareas y entender mejor al equipo. Y por último, algo que considero fundamental es generar un entorno humano sano y colaborativo. El sentido de pertenencia, la comunicación diaria, la confianza y el respeto entre todos los integrantes del club jugadores, cuerpo técnico, dirigentes y staff son los factores que terminan marcando la diferencia.
En mi opinión, el fútbol actual necesita un enfoque integral donde el jugador sea visto como una persona completa. Todo lo que contribuya a su equilibrio mental, físico y emocional mejora al equipo en su conjunto.
6.Cuales son los desafíos en la competencia que representa un calendario de muchos partidos en corto plazo?
MP:Un calendario cargado de partidos plantea varios desafíos, tanto en lo físico como en lo mental y lo emocional. La clave está en gestionar la energía del equipo, no solo el esfuerzo físico, sino también la concentración, la motivación y el estado anímico. Desde el punto de vista deportivo, el principal reto es mantener la intensidad y la
calidad del rendimiento a lo largo del tiempo. Para eso, es fundamental planificar con precisión las cargas de entrenamiento, controlar los volúmenes y tener una comunicación constante entre el cuerpo técnico, los preparadores físicos y el área médica. La prevención de lesiones y la recuperación se vuelven tan importantes
como el propio trabajo en cancha.
Otro aspecto decisivo es la rotación y la gestión del plantel. En temporadas largas, todos los jugadores terminan siendo importantes. Saber cuándo y cómo dar descanso, mantener involucrados a quienes juegan menos y lograr que el equipo sostenga una idea independientemente de los nombres son tareas centrales del entrenador. También influye la preparación emocional y mental. La acumulación de viajes, la exposición mediática y la exigencia de resultados generan desgaste. En esos momentos, la fortaleza del grupo y la claridad en los objetivos ayudan a
sostener el rumbo.
El desafío pasa por encontrar equilibrio, competir cada tres o cuatro días sin perder frescura ni identidad. El equipo que mejor administre su energía y mantenga su convicción suele ser el que llega más lejos.
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